Was das konkret heißt
KI-Beratung in vier Schritten – von der Übersicht bis zum Betrieb.
KI-Beratung ist für mich kein Workshop-Marathon, sondern Arbeit am laufenden Unternehmen: erst wissen, was da ist, dann klären, wer verantwortet, dann einführen und betreiben – und auf Wunsch prüfen lassen.
01Bestandsaufnahme
Gemeinsam erfassen, welche KI-Werkzeuge in Ihrem Betrieb bereits genutzt oder geplant sind – vom Sprachassistent in der Buchhaltung bis zum Assistentensystem in der Produktion. Ergebnis ist ein Inventar, mit dem Geschäftsführung und Fachbereiche weiterarbeiten können.
02Governance & Verantwortung
Klare Zuständigkeiten, Freigaben und Regeln für den KI-Einsatz – passend zur Größe Ihres Unternehmens. Kein Prozess-Museum, sondern wenige verbindliche Regelungen, die im Alltag gelebt werden.
03Einführung & Betrieb
Neue KI-Anwendungen strukturiert einführen: von der Auswahl über die Einbindung in bestehende Abläufe bis zum laufenden Betrieb. Technische Umsetzung aus über 20 Jahren IT-Praxis.
04Prüfung & Auditvorbereitung
Wenn Kunden, Versicherungen oder die Geschäftsführung Nachfrage nach der KI-Organisation haben: Nachweise strukturieren, Lücken erkennen und intern prüfen, bevor extern gefragt wird.
Alle vier Leistungsseiten im Detail: KI erfassen, KI verantworten, KI einführen, KI prüfen.